石顯銀指出，要全方位推動方案落地，一是要加快推進可研報告的完善審定，加強溝通協(xié)調(diào)，確保方案專業(yè)可行。二是切實落實降本措施，成立研判調(diào)度機制，設(shè)置專班成員壓實責(zé)任。三是加強隊伍建設(shè)，多傾聽員工訴求，設(shè)置獎懲機制，培養(yǎng)、留住人才。
“打鐵還需自身硬”。趙震海對公司全體員工一直以來的辛苦付出表示肯定，他指出，能礦錳業(yè)一期二步項目建設(shè)是集團公司的重點關(guān)注項目，也是錳業(yè)發(fā)展的核心，必須集中精力推落地，把一期二步的建設(shè)放在當下工作重中之重的位置。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有釘釘子的決心做好調(diào)度安排，竭力解決核心問題，提高速度抓落實，確保倒排任務(wù)完成，保證項目進度、質(zhì)量、效果三管齊下。針對可研方案的完善，要主動對接、實地考察，為項目建設(shè)提供強有力的支撐，練好內(nèi)功，以優(yōu)質(zhì)項目吸引對外交流合作，此外，人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，能礦錳業(yè)要進一步重視抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔任用，完善人才管理制度，切實為能礦錳業(yè)的發(fā)展奠定堅實 的人才基礎(chǔ)。
能礦錳業(yè)黨委書記、董事長譚曉軍作表態(tài)發(fā)言，能礦錳業(yè)定會按照集團黨委的要求，爭分奪秒、壓實責(zé)任、狠抓落實，著力解決當下核心問題，全力推動“3+2”方案落地執(zhí)行，排除萬難保證一期二步項目順利開工，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。
集團公司運營管理部、融資財務(wù)部、規(guī)劃投資部負責(zé)人及相關(guān)工作人員參會。
來源：西南能礦集團有限公司
編輯：楊 穎
二審：甘孝劍
三審：周 圍