石顯銀指出，要全方位推動方案落地，一是要加快推進可研報告的完善審定，加強溝通協調，確保方案專業可行。二是切實落實降本措施，成立研判調度機制，設置專班成員壓實責任。三是加強隊伍建設，多傾聽員工訴求，設置獎懲機制，培養、留住人才。
“打鐵還需自身硬”。趙震海對公司全體員工一直以來的辛苦付出表示肯定，他指出，能礦錳業一期二步項目建設是集團公司的重點關注項目，也是錳業發展的核心，必須集中精力推落地，把一期二步的建設放在當下工作重中之重的位置。公司領導班子要有釘釘子的決心做好調度安排，竭力解決核心問題，提高速度抓落實，確保倒排任務完成，保證項目進度、質量、效果三管齊下。針對可研方案的完善，要主動對接、實地考察，為項目建設提供強有力的支撐，練好內功，以優質項目吸引對外交流合作，此外，人才是企業發展的內生動力，能礦錳業要進一步重視抓好創新型人才、復合型人才的培養和選拔任用，完善人才管理制度，切實為能礦錳業的發展奠定堅實 的人才基礎。
能礦錳業黨委書記、董事長譚曉軍作表態發言，能礦錳業定會按照集團黨委的要求，爭分奪秒、壓實責任、狠抓落實，著力解決當下核心問題，全力推動“3+2”方案落地執行，排除萬難保證一期二步項目順利開工，為集團公司高質量發展奠定扎實基礎。
集團公司運營管理部、融資財務部、規劃投資部負責人及相關工作人員參會。
來源：西南能礦集團有限公司
編輯：楊 穎
二審：甘孝劍
三審：周 圍