為實現2024年減虧目標，能礦錳業發出“沖刺100天，決戰決勝全年目標任務”號令，作為承擔全年減虧“主攻手”任務的生產管理部部長的吳玉明，為減輕其他非生產類職能部門的減虧任務，他組織部門人員制定降本增效方案，將任務分解到各個生產單元，在沖刺期間加強關鍵設備管理，減少設備耽誤時間。同時，對標行業頭部企業先進指標，著力實施精準投料、優化輔料配比、錯峰用電等措施，從源頭控制成本，提高產品質量。通過努力，電解二氧化錳制造成本大幅降低，堿性產品堿性電位、碳鋅產品放分達到客戶要求，最終完成了減虧目標。
“大方”增效益
2023年3月，吳玉明擔任生產管理部部長后，面對電解二氧化錳和高純硫酸錳競爭激烈，公司無自有礦山、設備老化等諸多困難，他深知“唯有創新，才能在變局中開新局,在危機中育先機”。
針對產品去除雜質的問題，他組織車間黨員、生產骨干，在后處理工序開展降雜質技術改造，試驗期間，他與大家夜以繼日蹲守生產現場，經過120余次試驗，最終將雜質控制在客戶要求的范圍內。2024年4月，進口礦石價格暴漲，嚴重影響公司生產經營，公司決定領軍人才掛帥，果斷實施“低品位礦替代進口礦”新工藝技術攻關，吳玉明組織部門黨員、技術人員、生產骨干配合攻關，研究新工藝技術方案，培訓生產操作人員，經過近1個月的攻關，取得科研、生產、銷售一次性成功，創造業界新紀錄，成功化解進口礦價上漲經營困局，產品質量達到行業領先，產品更是獲得國內優質電池企業認可并出口歐洲市場。
鑄牢“錳業新軍”黨員底色
堅定理想信念、鍛造忠誠品德、造就過硬本領，是“錳業新軍”黨員底色。2024年，吳玉明發揮“錳業新軍”黨員先鋒模范作用,在高純硫酸錳復產關鍵時期，聚焦生產能耗痛點，牽頭實施結晶蒸汽加熱系統改造工程，通過設備升級與參數調試，蒸汽綜合消耗降低，為產線復產提供了“技術運用新”的工作典范。同時，針對凈化車間產品除重工藝難題，他牽頭精準測算物料配比，推進除重工藝流程再造，大幅提升了企業的經濟效益。
近2年來，吳玉明提出的《兩礦法工藝技術操作編制培訓和生產應用》，榮獲能礦錳業優秀合理化建議一等獎；參與提出的《關于實施國內低品位氧化錳礦浸出工藝》提案，獲2024年度貴州省職工代表優秀提案。他還于2024年榮獲銅仁大龍經濟開發區五一勞動獎章。
面對贊譽和掌聲，吳玉明說，榮譽不是炫耀的資本,是對我的鼓勵和鞭策,是激勵我前進的動力……
通訊員：張 興
編 輯：張 興
二 審：董 軍
三 審：周 圍